O Diretor presidente Geraldo Ripoll foi o nosso convidado para mais uma entrevista do projeto “Mauá: Eu faço parte”, campanha desenvolvida para apresentar os talentos que integram o time do Estaleiro.
Com uma trajetória profissional de 44 anos, Geraldo Ripoll transitou por diferentes setores, desde sua jornada como estagiário em um estaleiro em Porto Alegre até cargos de direção em empresas renomadas. Retornou à indústria naval há 11 anos e meio, e comemora seus 5 anos (15/03) à frente da presidência do Estaleiro Mauá. Sempre atento a atualizações, realizou pós-graduações em diversas áreas e é certificado em Gestão de Projetos pelo PMI.
Ele enfatiza a importância da gestão eficaz de pessoas para o sucesso empresarial e é reconhecido por sua contribuição à comunidade, sendo recentemente homenageado como cidadão niteroiense pela câmara de vereadores.
Confira todos os detalhes desse bate-papo!
Conte um pouco da sua trajetória profissional?
Minha trajetória profissional é marcada por uma jornada de 44 anos repleta de aprendizados e desafios gratificantes. Iniciei minha carreira como estagiário em um estaleiro em Porto Alegre, enquanto cursava Engenharia Mecânica. Porém, em 1979, enfrentamos uma crise no setor naval, o que me levou a explorar outras áreas de atuação. Ao longo do tempo, tive a oportunidade de trabalhar em renomadas empresas como Sousa Cruz, Grupo Gerdau, Ambev e Fiat, acumulando experiência e conhecimento em diversos setores.
Há 11 anos e meio, retornei ao cenário da indústria naval como diretor industrial em um estaleiro no Rio de Janeiro. Em seguida, assumi o desafio de ser diretor/presidente do Estaleiro Mauá, há 5 anos. Apesar da minha formação em Engenharia Mecânica, busquei constantemente me atualizar e expandir meus conhecimentos através de pós-graduações em Recursos Humanos, Engenharia de Segurança do Trabalho, Marketing e um mestrado em Administração de Empresas.
Reconhecendo a importância da gestão de projetos, decidi investir em certificações na área. Obtive a certificação em Master Project Management pela UFRJ e, posteriormente, me certifiquei internacionalmente em Gestão de Projetos pelo Project Management Institute (PMI). Essa dedicação reflete meu compromisso em buscar excelência e aprimoramento constante, mesmo ocupando cargos de direção.
Acredito firmemente que o sucesso de uma empresa está intrinsecamente ligado à gestão eficaz de pessoas. Ao longo da minha carreira, aprendi que são as equipes unidas e motivadas que impulsionam o progresso e a inovação. Por isso, mantenho-me sempre atento às necessidades e motivações da minha equipe, buscando promover um ambiente de trabalho colaborativo e de melhoria contínua.
Além da minha jornada profissional, tenho a felicidade de ser casado há 43 anos e sou pai de três filhos, cada um trilhando seu próprio caminho de sucesso em áreas diversas. Recentemente, fui honrado com o título de cidadão niteroiense pela câmara de vereadores, em reconhecimento ao trabalho realizado no estaleiro e à contribuição dele para a comunidade.
Quais são suas principais responsabilidades como CEO do Estaleiro Mauá?
Como CEO do Estaleiro Mauá, minhas principais responsabilidades são liderar e direcionar a empresa para o sucesso, garantindo seu crescimento sustentável e a satisfação dos clientes, funcionários e demais partes interessadas. Ao longo dos últimos cinco anos, implementei diversas estratégias que resultaram em avanços significativos para a empresa.
Uma das minhas prioridades tem sido a otimização dos recursos humanos e financeiros. Reduzimos os custos operacionais enquanto aumentamos a eficiência, resultando em um crescimento de 30% no faturamento em relação a cinco anos atrás. Esse sucesso se reflete não apenas nos números, mas também na consolidação de uma equipe sólida e capacitada, composta principalmente por funcionários próprios.
Além disso, enfrentamos desafios significativos durante a pandemia de 2020/2021. Como uma indústria essencial para o reparo de navios, era crucial manter nossas operações mesmo diante das restrições impostas. Agimos rapidamente, negociando com as autoridades locais para garantir a continuidade das atividades do estaleiro, adaptando-nos às novas normas e regulamentações. Graças a esses esforços, não perdemos um único dia de trabalho, continuando a crescer mesmo em meio à adversidade.
Em resumo, como CEO do Estaleiro Mauá, minha principal responsabilidade é liderar a empresa com visão estratégica, tomando decisões que impulsionam o crescimento, garantindo a sustentabilidade operacional e mantendo um compromisso firme com a excelência e a ética empresarial.
Teve algum trabalho mais difícil ou desafiador que tenha marcado sua carreira aqui no Mauá?
Sim, sem dúvida, um dos momentos mais desafiadores e marcantes da minha carreira no Estaleiro Mauá foi quando a empresa entrou em processo de recuperação judicial em 2018. Este foi um período extremamente difícil, que exigiu uma gestão cuidadosa e estratégica para garantir não apenas a sobrevivência da empresa, mas também sua capacidade de se recuperar e prosperar.
Durante esses cinco anos, trabalhamos incansavelmente para elaborar e aprovar um plano de recuperação viável, que nos permitisse honrar nossos compromissos e reverter a situação financeira adversa da empresa. Esse processo demandou não apenas esforços da minha parte, mas também uma colaboração estreita com toda a equipe e assessores especializados em questões jurídicas e financeiras.
Foi um trabalho árduo e desafiador, mas essencial para a retomada do Estaleiro Mauá. Superar essa fase foi fundamental não apenas para o presente, mas também para o futuro da empresa. A experiência nos ensinou lições valiosas sobre resiliência, trabalho em equipe e fortaleceu nosso compromisso em garantir a sustentabilidade e o sucesso contínuo do Mauá.
Quais são os desafios mais comuns que você encontra como CEO do Estaleiro e como você busca superar esses desafios?
Como CEO do Estaleiro, enfrento uma série de desafios comuns que são inerentes à nossa indústria e ao contexto econômico em que estamos inseridos. Um dos principais desafios que enfrentamos é a necessidade de diversificar nossos negócios para impulsionar o crescimento da empresa. Embora atualmente tenhamos uma forte base de negócios em reparos e upgrades de embarcações, reconhecemos a importância de expandir para outras áreas, como já iniciamos na fabricação de estruturas subsea.
Além disso, precisamos de outros negócios como Fabricação de estruturas, Construção Naval, ainda embrionária no Brasil, e outra frente de trabalho onde estamos atentos é a de base logística. Para superar esse desafio, estamos constantemente buscando oportunidades de colaboração e parceria, tanto com instituições governamentais quanto com o setor privado. Mantemos um diálogo frequente com a frente parlamentar e outras entidades relevantes, buscando apoio e incentivos que possam impulsionar a retomada da construção naval e o desenvolvimento de infraestrutura logística. Acreditamos que essa retomada pode ocorrer nos próximos anos, e estamos preparados para aproveitar as oportunidades que surgirem.
Outro desafio significativo que enfrentamos é a dificuldade de obter financiamento e garantias para projetos de grande porte. A indústria naval brasileira enfrenta obstáculos financeiros significativos, com exigências rigorosas por parte de seguradoras e bancos. A situação do BNDES, que requer um fundo garantidor e impõe restrições à indústria naval, também dificulta nossa capacidade de alavancar recursos para investimentos em projetos maiores.
Como é fazer parte do time do estaleiro Mauá para você?
É inspirador ver como as pessoas estão engajadas e motivadas a fazer o seu melhor, trabalhando juntas para alcançar nossos objetivos comuns. Saber que estou fazendo parte de um time onde todos estão comprometidos em superar desafios e impulsionar o crescimento da empresa é muito gratificante.
Em resumo, estar no time do Estaleiro Mauá para mim é uma fonte de orgulho e satisfação, onde posso fazer parte de algo maior do que eu mesmo e contribuir para o sucesso e crescimento da empresa.
Qual é a visão estratégica do Estaleiro Mauá para os próximos anos?
A visão estratégica do Estaleiro Mauá para os próximos anos é ambiciosa e orientada para o crescimento sustentável e diversificado. Estamos comprometidos em alcançar nossos objetivos a curto, médio e longo prazo, conforme delineado em nosso plano estratégico de 25 anos.
No curto prazo, estamos focados em expandir nossos negócios em várias áreas- chave, incluindo a fabricação de estruturas subsea, o desenvolvimento de uma base logística eficiente e a construção de módulos para plataformas offshore. Esses investimentos nos permitirão diversificar nossa oferta de serviços e aproveitar oportunidades emergentes no mercado.
A médio prazo, estamos alinhados com as políticas discutidas e negociadas em Brasília, que visam aumentar o conteúdo nacional na indústria naval, incentivando a construção no Brasil. Estamos comprometidos em participar ativamente desse movimento, aproveitando as oportunidades que surgirem.
A longo prazo, nossa visão é consolidar nossa posição como um dos principais players da indústria naval brasileira e expandir nossa presença global. Pretendemos continuar investindo em inovação, tecnologia e capacitação de nossa equipe para garantir que possamos atender às demandas futuras do mercado de forma eficaz e competitiva.
Quais são os principais desafios enfrentados pela indústria naval atualmente e como o Estaleiro Mauá está lidando com esses desafios?
Atualmente, a indústria naval enfrenta diversos desafios, e o Estaleiro Mauá está ativamente engajado em enfrentá-los e superá-los. Um dos principais desafios é a escassez de mão de obra qualificada devido à situação precária do setor nos últimos anos. Muitos profissionais deixaram o mercado em busca de novas oportunidades, resultando em uma lacuna de habilidades, especialmente em áreas específicas como soldagem e montagem.
Para lidar com esse desafio, implementamos diversas iniciativas. Internamente, estabelecemos escolas e programas de treinamento que oferecem oportunidades de reciclagem e aprimoramento para profissionais que retornam ao mercado ou que buscam melhorar suas habilidades. Oferecemos treinamentos internos em solda e maçarico, proporcionando um ambiente propício para o crescimento e atualização profissional.
Além disso, implementamos programas de gestão voltados para a redução de desperdícios e melhoria da produtividade. Iniciativas como os programas 5S têm como objetivo conscientizar e engajar os colaboradores no chão de fábrica sobre a importância da organização e limpeza, contribuindo para a redução de desperdícios e o aumento da eficiência operacional.
Recentemente, iniciamos um novo programa de formação de grupos, com treinamento realizado por uma consultoria especializada, com foco na identificação e solução das maiores fontes de perdas e desperdícios. Esses grupos, liderados por profissionais capacitados, estão trabalhando em conjunto para propor alternativas e implementar práticas mais produtivas.
Quais são os principais diferenciais competitivos do Estaleiro Mauá em comparação com seus concorrentes?
O Estaleiro Mauá possui uma série de diferenciais competitivos que o distinguem de seus concorrentes no mercado naval. Em primeiro lugar, nossa história como o primeiro estaleiro do Brasil nos confere uma cultura e tradição incomparáveis.
Além disso, a gestão desempenha um papel fundamental em nossos diferenciais competitivos. Nossa equipe de gestão está comprometida em manter os mais altos padrões de excelência em todas as áreas da empresa, garantindo que possamos atrair, reter e desenvolver talentos excepcionais. Investimos na capacitação e no desenvolvimento de nossos colaboradores para que possamos contar com uma equipe altamente qualificada e motivada, pronta para enfrentar os desafios do mercado naval.
Quais são os principais projetos em que o Estaleiro Mauá está atualmente envolvido e quais são suas expectativas em relação a esses projetos?
Atualmente, o Estaleiro Mauá está profundamente envolvido em projetos que visam a retomada e o fortalecimento da indústria naval no Brasil. O principal deles é a iniciativa para reavivar a construção naval no país, uma vez que isso pode ter um impacto significativo no cenário dos estaleiros brasileiros como um todo. Trabalhamos em estreita colaboração com o Sindicato Nacional da Indústria da Construção e Reparação Naval e Offshore (SINAVAL), realizando um esforço conjunto em Brasília para promover políticas e medidas que incentivem e apoiem a retomada deste setor crucial da economia.
Além disso, internamente, estamos prospectando e buscando oportunidades com nossos clientes para retomar a construção naval, com foco especial em estruturas e módulos que tornem mais vantajoso para nossos clientes realizarem esses projetos no Brasil, em vez de no exterior. Estamos comprometidos em oferecer soluções competitivas e de alta qualidade que atendam às necessidades de nossos clientes, ao mesmo tempo em que impulsionamos a indústria naval nacional.
Nossas expectativas em relação a esses projetos são bastante otimistas. Acreditamos que a retomada da construção naval no Brasil não só beneficiará o Estaleiro Mauá, mas também contribuirá para o crescimento e desenvolvimento econômico do país como um todo. Estamos confiantes de que, com nosso compromisso, experiência e parcerias estratégicas, podemos desempenhar um papel fundamental nesse processo e alcançar resultados positivos para todos os envolvidos.
Qual é a mensagem que o Estaleiro Mauá gostaria de transmitir aos seus clientes e investidores neste momento?
A mensagem que o Estaleiro Mauá deseja transmitir aos seus clientes e investidores neste momento é o nosso compromisso inabalável com a excelência operacional, a integridade ética e a sustentabilidade ambiental.
Estamos constantemente nos capacitando e investindo no desenvolvimento de nossos funcionários para garantir que possamos atender nossos clientes da melhor maneira possível. Isso inclui não apenas o aprimoramento técnico, mas também a ênfase na conduta ética e na conformidade com padrões internacionais de qualidade e gestão ambiental.
Nossas certificações ISO 9000, ISO 14000 e a busca pela certificação ISO 37001 (antissuborno e corrupção) refletem nosso compromisso com a excelência em todas as áreas de nossa operação. A ética empresarial é uma preocupação constante em todas as nossas atividades, e estamos dedicados a manter os mais altos padrões de integridade em todos os aspectos de nossos negócios.
Além disso, estamos firmemente comprometidos com a proteção do meio ambiente. Implementamos ações preventivas e práticas sustentáveis em nossas operações, buscando minimizar nosso impacto ambiental e contribuir para um futuro mais verde e sustentável.
